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2024普利茲克獎行記 | Vol.2
芝加哥,一個以垂直發展與層層交織交疊的城市。讓我想起了Italo Calvino的《看不見的城市》。 「哇…一個麥當勞早餐漢堡單點要6塊美金…」站在接機大廳的我吃著黑人店員剛遞給我的早餐,對於美國物價初體驗依舊感到不適應,日本跟台灣物價算是相近的,而美國的高物價則讓我想到十年前在歐洲的生活。咀嚼著口中有點過鹹的漢堡,一大早8點初頭的接機大廳還算空盪,但依舊可以看到拿著花束或是名牌在等著的人們三三兩兩聚集在出境口前方。「這時間,或許同事們差不多下飛機了吧?」我看了一下手錶,暗自思索著並掏出手機,開始在公司群裡分享昨晚被海關問的問題還有答覆,相信對於準備入境美國的同事們一定也都會緊張跟糾結到底要怎麼跟海關說吧,畢竟我們對美國海關都有一種強硬的刻板印象,好像講錯一個英文單字就會被拖去旁邊房間查你是不是罪犯,這會許肇因於過多的美國片在亞洲市場裡所塑造的一種強硬個人主義以及排外情節吧。 約莫到了8點50分左右,一群顯眼的日本人走了出來,說是顯眼也是因為商務旅行的日本人真的很好認,基本上全身上下不是黑色就是白色,連行李箱都是,乾乾淨淨的。「お疲れ様です。」我走上前去與同事們點頭打了聲招呼,大家便寒暄了起來,等著山本先生出來。年輕的後輩大可,是統籌這次行程的其中一位重要員工,他穿著白色短袖T shirt搭配黑色長褲整個人散發一種乾淨俐落的氣息,踏著輕快的步伐向我走來,「ファンさん,謝謝你的訊息,剛剛大家排隊等海關的時候在討論究竟要講商務入境還是觀光入境,剛好妳的訊息進來,大家就統一口徑,後來海關看我們大家是一起,就一次放我們一群人出去了。」「不會,我昨晚也是糾結很久。有幫到忙真是太好了。」我笑著回應。大可真是個誠實又做事利索坦蕩的人,這幾年來看著他在事務所裡不論是做設計或是管庶務、帶新人都非常積極有效率,待人處事也很到位,是個直得信任的好孩子。又約莫過了半小時,山本先生與他的家人還有重要顧問們也陸陸續續出來了,全員到齊後,大可拿出事前郵件給大家的詳細行程說明接下來的動向,並開始分車準備前往飯店。 員工們住在位於密西根湖西岸的W Chicago Lake Shore飯店,山本先生與家人則由普利茲克獎協會安排在Hyatt Regency…
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2024普利茲克建築獎行記 | vol.1
久違的英語系國家,長長的旅途,喚醒在世界各國工作的悸動與初衷。Step outside. “So, what is your purpose in America? Business?…
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建築日文:帷幕牆工程篇
The Vocabulary of Curtain Wall Construction – 因為個人工作性質的關係,所以常常需要在建築設計以及施工執行的過程中兼任中日文翻譯跟口譯的工作,這對我來說是莫大的挑戰,因為我是邊工作邊學日文的人,而人人都知道每個專業絕對都有它的專有名詞,不是一般跟著日文老師學文法上單字課能學到的,往往都是透過和日本前輩一起工作一起畫圖、讀圖、查資料的過程中去記下一個又一個單字。 為此,其實我的建築專欄從一開始的構想裡就有想要寫「建築日本語」,算是順便幫自己彙整跟複習,也希望對有在做日本台灣跨國案子的建築人,或是在日本工作的台灣人能有一點幫助。
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日本事務所施工階段的設計檢討流程.下篇.跨國合作案
International Cooperation On-Site – 欽點既上篇的日本的施工階段系列文章後倏忽已過一季,真的很抱歉拖稿嚴重,肇因於小女子因為跨國合作案而被外派日本海外,也因此,這一篇的跨國合作案我成為正經歷其中的現場人員,可以同時分享一些我目前的心得。 讓我們來談談施工階段日本跨國案是如何持續做設計檢討的。在上篇我們用戰場為譬喻,相信大家已經對於建築案施工現場的狀態,以及建築設計監造團隊的任務內容能夠有一定程度的了解,同樣的業務內容在跨國合作案時又會是怎樣的一番光景呢?
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日本事務所施工階段的設計檢討流程.上篇.日本國內案
Work On-Site – 既前篇之後,這周要來談談施工階段日本國內案是如何持續做設計檢討的。在此,容我將施工階段的工地現場譬喻為戰場(笑),應該說為了實踐夢想而需要「眾人溝通、決策、合作、執行」才得以完成的地方。 建築現場牽涉到大量非常實際的層面,有形與無形,從資訊的共有與組織管理到執行層面,列舉不盡的事物、龐大的資訊和工作量,分分秒秒考驗著建築師團隊以及施工單位的組織管理以及合作協調和決策力。
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日本事務所施工階段的設計檢討流程.前篇.日本業界的監造觀
The Intention of Supervision. – 建築人都知道,當一個案子進入到施工階段才是真正的挑戰,因為是踏踏實實面臨數不盡的設計在現實中實踐的問題以及施工介面協調和設計處理的綜合階段。一個歷經辛苦好不容一完成細部設計階段的案子,如何將「好的設計真正蓋出來」是需要強大信念作為核心態度,然後帶領整個團隊包含業主、施工單位、自己的設計監造團隊去一同面對現場錯綜複雜的狀況與問題。
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オブラートに包む:就是不打開天窗說亮話的大和民族
The Art of Communication in Japan. – 來到日本的這近三年裡,對於日本文化的衝擊與磨合依舊是常常在發生的,其中一個最讓外國人們難以適應的相信在日本生活的人都深有所感,就是日本人估計有八成以上不太會跟你直接了當地說出真實想法這件事:也就是我們台灣人常說的打開天窗說亮話,或坦誠相待說清楚講明白。除非你跟對方已相處得夠熟且無什麼上司下屬或是利害關係,而是朋友或是他認為可以足以把你納入他的無形圈圈裡的時候。
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